Over ons

OnzeEconomie.nu is anders dan alle reeds bestaande plekken waar u economische journalistiek aantreft. Dat begint al bij het uitgangspunt. De economie is persoonlijk. De bedrijven hebben allemaal een gezicht dat zij delen met hun hoogste bestuurders.

De economie is persoonlijk, dat is niet alleen de overtuiging van ons makers, maar ook de gedroomde pay off van de site. Die andere benadering  brengt verplichtingen met zich mee. Als is het maar om uit te leggen wie we zijn, wat we willen en onder welke voorwaarden we werken.

Ambitie

OnzeEconomie.nu biedt hoogwaardige informatie, maar kent een lage drempel. Daarmee zijn we het portal voor iedereen die enige interesse heeft in de economische dynamiek en meer wil weten over de verbanden tussen grote macro- en sociaaleconomische ontwikkelingen en de realiteit in het bedrijfsleven. De redactie opereert transparant en verwijst waar mogelijk naar de oorspronkelijke bron van de informatie. Daarom is er ook een voor de bezoeker zichtbaar onderscheid tussen redactionele bijdragen en informatie van derden.  Veruit het meeste cijfermateriaal over de macro economie is afkomstig van het Centraal Bureau voor de Statistiek, het CBS. Verder gebruiken we voor de faillissementen en de nieuwe bedrijven gegevens van de kredietbeoordelaars van Graydon. De bedrijfsspecifieke cijfers met betrekking tot omzet, winst en aantallen medewerkers zijn afkomstig van de hoofdrolspelers zelf.

Kiezen uit frustratie

OnzeEconomie.nu is geboren uit onze persoonlijke frustratie. Op een vrijdagmiddag, met een biertje in de hand. Wij, Kunieke Luth en Arjan Zweers, filosoferen losjes over wat we missen in de reguliere economische verslaggeving.  De directe aanleiding was een interview dat Kunieke had met Piet Veenema van Kendrion. In de marge van dat gesprek spuide Veenema razend interessante observaties over de verschillen tussen de Nederlandse en Duitse banken en over hoe de Duitse economie zich razendsnel uit de recessie vocht. Hij repte van een euforische stemming die, zo verwachtte hij, de Nederlandse economie op termijn mee zou sleuren. Die informatie, waarbij Veenema die verbanden legde - gewoon omdat zijn werkterrein inzicht in dergelijke ontwikkelingen vereist- zette ons op het spoor. Opeens konden we woorden geven aan dat wat we missen in ons eigen werk voor Management Team. Iets wat ook in alle andere media ontbreekt: Overzicht en inzicht in de verschillende processen.

Kranten en nieuwssites brengen nieuws en berichten per definitie over incidenten. Een verzameling incidenten, of die nu online of in print worden gepresenteerd, ontbeert samenhang en biedt maar beperkt inzicht in oorzaak en gevolg. Natuurlijk wordt dat gat deels gevuld door andere media, zoals Management Team. Dat gaat over business, strategie en management. De achtergrond viert er hoogtij maar de samenhang tussen de grote zich langzaam ontvouwende trend en het kleine business- of managementverhaal is hooguit voor de bovenmatig goed geïnformeerde connaisseur te zien.

OnzeEconomie.nu is ons antwoord op dat gemis. In de wetenschap dat volledigheid een even nobel als utopisch doel is, kiezen we ervoor om te kiezen. Wij selecteerden twaalf bedrijven in twaalf sectoren die voor ons de herkenbare gezichten van de BV Nederland vormen. Arbitrair? Jazeker, maar wel een keuze waar we achter staan en één die we kunnen verdedigen.

De selectie

We hebben niet de sectorindeling van het CBS gevolgd bij de bepaling van welke sectoren wij presenteren. We pretenderen geen wetenschap te bedrijven en van die vrijheid maken we maximaal gebruik. We hebben gekozen op basis van onze eigen inzichten en - eerlijk is eerlijk – ook voorkeuren. Om een belangrijk en mogelijk kritische vraag voor te zijn. Ja we weten dat de Nederlandse overheid, in al haar gedaanten, er bekaaid vanaf komt. En ja, daar hebben we willens en wetens voor gekozen. Hoewel de gezamenlijke overheden op afstand de grootste werkgever zijn en de overheidsbestedingen grote invloed kunnen hebben op de economie, werpen ze slechts een schaduw in OnzeEconomie. Onze representant van de bredere publieke sector is de Erasmus Universiteit. Die via het Erasmus Medisch Centrum ook een deel van de medische of zorgsector representeert. Is het genoeg? Misschien niet, maar OnzeEconomie.nu wil een doorsnede bieden van de BV Nederland. De overheid en de aan haar gelieerde ZBO’s spelen een belangrijke rol, maar wel  aan de zijlijn.
Wat overblijft is dat de twaalf sectoren, samen een groot deel van de activiteiten in de Nederlandse economie bestrijken.  Samen geven ze inzicht en overzicht over wat er in onze economie zoal gebeurt.

Stempel

Nog sterker zetten wij ons stempel op OnzeEconomie.nu met de keuze voor de bedrijven die we volgen. Waarom wel De Goudse en niet Aegon? Waarom DSM en niet Akzo Nobel? Waarom Boomerang? Is dat het meest typerende bedrijf voor de mediasector?
De keuze voor de bedrijven is ingegeven door een aantal overwegingen. Grosso modo selecteerden we bedrijven waarvan wij vinden dat ze een bepaalde ontwikkeling inzichtelijk maken. Zo laat USG People veel zien over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt , de uitzender biedt inzicht in de voor het bedrijfsleven steeds belangrijkere flexibele schil. DSM toont dat de toekomst van veel grote, trotse Nederlandse bedrijven in Azië ligt, Schiphol is een draaischijf voor zowel vracht als mensen, maar maakt ook pijnlijk duidelijk dat groei soms pijn doet. De worsteling met omwonenden en de milieubeweging maakt de spagaat tussen groen en groei inzichtelijk. Qurius wil graag de ict leveren voor het nieuwe werken. Ceo Leen Zevenbergen ziet in die veranderende arbeidsrelatie een markt en de toekomst van zijn bedrijf. Via het succes, of het uitblijven daarvan, tappen we in die veranderende arbeidsrelatie en de maatschappelijke gevolgen die anders onder de oppervlakte verborgen blijven.

Breder dan het bedrijf

Elk bedrijf speelt een rol en heeft  een functie in het bouwwerk . Kendrion is een geweldig voorbeeld van innovatieve maakindustrie en wijst misschien de sector wel de weg. Arcadis is zeker niet de meest nauwkeurige representant van de bouw & infra sector in Nederland. Maar het is wel een bedrijf dat succesvol zoekt naar de toegevoegde waarde. Met de internationale expansie ontstaan problemen - uitdagingen in bedrijfsjargon -  die wij interessant vinden. Hoe verenig je bijvoorbeeld die  specialisten met hun specialistische kennis over al die nationale en culturele grenzen heen? Servex, is inderdaad retail anders, doordat het een bijna monopolie heeft op het uitbaten van de retail rondom de NS stations. De reizigersstromen, hun klanten, bestaan grotendeels uit woon-werk verkeer. Ook daar zit een link naar het bredere verhaal van Onze Economie. Antea een participatiemaatschappij en ons gezicht van de financiële sector, heeft banden met veel meer bedrijven en tast daarmee diep in bestaande en soms nieuwe markten. DGS, de kleine vleesverwerker is de grote onbekende en onze challenger. De ambitieuze uitdager die zich een weg in de agrifoodsector probeert te banen. Boomerang is klein en heeft van buitenaf bezien met de gratis kaarten een unieke positie. En toch kan ook dit vernieuwende mediabedrijf zich niet aan de trends in de sector ontrekken. Tot slot, waarom De Goudse en niet bijvoorbeeld Aegon? Omdat De Goudse een familiebedrijf is. Dat geeft het bedrijf een eigen, uniek karakter en is tegelijkertijd de representant van een grote zwijgende meerderheid in het Nederlandse bedrijfsleven. Afhankelijk van de definitie zijn deze familieondernemingen goed voor circa tweederde van alle bedrijven.  Elk bedrijf is breder dan de eigen onderneming. Elk bedrijf is onderdeel van een sector, maar neemt daar een eigen, unieke positie in. Uniek en bijzonder, maar afhankelijk van anderen, van andere bedrijven, van ontwikkelingen in de grote wereld, in de politiek, in de conjunctuur of heel dicht bij huis. Allemaal ontwikkelingen die te vaak alleen abstract worden geduid. Herstel, werden geduid.

144 maal dank

Want alleen doordat twaalf bedrijven en hun twaalf eindverantwoordelijke bestuurders zich bereid verklaren om met ons samen te werken, kunnen we deze site maken. 12 maal 12 maal dank. Net als wij, zijn ook deze bedrijven niet naïef. Zij werken mee op basis van voorwaarden. Wij hebben een ongebruikelijke toegang tot de beslissers binnen die bedrijven. Daarvoor ruilen we ook wat in. Wij werken onder de afspraak dat we soms nieuws nog even niet naar buiten brengen als het niet ook tegelijk in andere media verschijnt. Een belangrijk punt voor bijvoorbeeld de beursgenoteerde ondernemingen. En dat we de interviews met de ceo’s door hen laten autoriseren. Dit is in de journalistiek gebruikelijk. Behoudens deze afspraken werkt de redactie onafhankelijk.

Het is de kleine prijs die we betalen om al die onderliggende ontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor individuele organisaties in kaart te brengen. Die ontwikkelingen hoeven niet langer alleen maar abstract te worden geduid. Want nu zijn wij er. OnzeEconomie.nu maakt door te kiezen voor een beperkt aantal spelers die onderhuidse, glijdende en soms verborgen ontwikkelingen inzichtelijk. Dat kan, omdat de economie persoonlijk is. 

Ajan Zweers, Kunieke Luth - 8 april 2011